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党委书记徐同文为全校主管作报告

作者:   来源:   日期:2019-11-08 16:19:20    

<?xml:namespace prefix = st1 ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:smarttags" />1110下午,学校主管岗位培训会在新校区会议中心一楼报告厅举行,党委书记徐同文以《大学经营时代的大学领导》为题作报告,对第四任期如何当好主管、如何做好工作、如何促进学校事业发展进行了详细阐述。报告会由副院长王明福主持,全校175名主管和中级岗位管理人员听取了报告。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

徐同文指出,第四任期管理体制改革之后,学校各工作项目的“主管”就是本项工作的顶层“领导”,对本项工作负全责。主管就是领导,领导就是责任,责任就是事业目标,有了事业目标就要全身心追求事业发展,争取早日实现目标。徐同文指出,高等教育现在面临着市场化背景,如何把学校推向更高的层次,我们进行了积极有效的探索,确立了“大学经营”之路。在这个大背景下,我们面临几个具体的问题:一是市场经营背景下,学校为谁服务的问题。我们是大学的使用者和管理者,大学的投资者是政府和人民,大学就应该为政府、为人民服务。二是如何深入贯彻“以学生为中心”办学理念的问题。以学生为中心就是要以学生的“学习”为中心,让学生学到有用、有效的知识,我们要以“父母之心”培养学生、关爱学生。三是如何办好地方大学的问题。建设一所地方大学我们既存在优势也存在劣势,但是我们要始终牢记一点,办一所好大学,就是要让大学建设者感到大学建得值,让在校生感到学得值,让教职员工感到做得值。四是扩大提升眼界问题。就是要尊重市场的规律,用市场的方式投入到激烈的高等教育竞争之中,主动把自己放入市场。徐同文强调,学校目前建设发展面临着巨大的优势,也面临着严峻的挑战。我们的优势在于,丰厚的物质基础已经建立,学校内涵建设稳步提升;以扁平化、契约管理为标志的先进的现代大学制度已经建立;先进的办学理念和理论体系已经形成;社会评价较高,具有较好的社会影响力。我们的劣势在于,政府最初对学校进行设计的层次不高,学校建设发展受“新建本科”、“师范类院校”、“地方院校”等因素制约;作为“新建”本科院校,学校办学资源相对匮乏,品牌影响力不大;师资队伍、管理队伍水平有待进一步提升等。面对我们的优势与不足,如何当好主管建设好大学,显得尤为迫切和重要。

徐同文强调,一个好领导能够带好一个单位,一个好教授能够建设一个好学科,一个好主管能做好几个工作项目。当好主管,就要做到以下几点:一是要不断更新观念,创新思维,敢闯敢干,追求卓越,形成特色;二是要明确项目指标以及实现项目指标的具体思路与举措;三是要有健康的心态,为工作要不怕得罪人,不怕丢面子,敢于吃苦,敢打硬仗;四是要有宽阔的眼光和宽大的胸怀,要站在世界的高度全面审视自己的工作,借鉴同行的经验,不断追求事业的发展;五是要建立自己所主管的项目“顶层”领导的一把手意识,敢于独立去干,敢于独立承担责任;六是要深入了解学校整体发展,全身心融入到学校建设之中;七是对待工作要循序渐进,有章有法,梯次推进,不断寻求卓越;八是要充满自信,珍惜工作机会,强化工作责任,力争把工作做到最好。

徐同文指出,作为学校的主管,干工作要避免以下几种思想意识:一是“雇员”意识,认为工作是给“老板”干的,存在敷衍、潦草、应付心态;二是“功利”思想,工作是为提拔和升迁而干,看领导脸色眼神行事,弱化了自己的工作创新,埋没了自己的人生价值;三是“和事佬”心态,凡事“好好好”、“是是是”,不愿得罪人,生怕得罪人,工作中不能够坚持原则;四是“权利”心理,总想独揽大权,独立支配,听不进善言,不接纳忠告;五是“懦弱”心态,工作不自信,没魄力,回避问题;六是“享乐”意识,工作不够用心,精力投入不足。徐同文强调,以上六种心态是主管们工作中的大忌,要下定决心坚决予以克服。

最后,徐同文用三句话作为报告的总结与大家共勉:用不断深入的学习与理论探讨明确主管的价值目标;用不懈执著的追求成就自己的工作项目;用全身心的投入完成第四任期事业发展指标。

王明福在总结讲话中用“明确目标、执著追求、用心用力工作”勉励全体主管努力工作,圆满完成自己的事业发展指标,并对如何深入学习徐书记的报告,当好第四任期主管作了具体部署。


 


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